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什么是hulu模式
2010-02-02 00:31:24   来源:   点击:

      成功者是大家追捧的对象,更何况是在全球视频网站中的“一枝独秀”hulu呢。在google上搜索”hulu”一词,有990万条,而且每天都在增长。作为成功者我们可以研究他的特质,以便得到启发,给我们当前还在摸爬滚打的视频网站提供一些启发,尽早找到自己的定位和盈利模式。

      站在外面看hulu,他有以下6大不可忽视的特征:

      第一,Hulu是正版内容,免费服务。

      美国用户在hulu上免费观看网站上所有视频内容,画面品质高,根本不用担心有任何收费问题。比amazon视频等收费服务、DVD更具竞争优势。同时,比电视更加灵活,随心所欲点播、回放,观众更喜欢。

      第二,以广告为盈利模式,明确具体

      视频服务传媒化,清晰得不能再清晰的广告盈利模式。视频广告已经被众多大牌广告主认可,正版内容服务,让更加放心地接受其宣传价值回报,使hulu从一上线就赢得了近10家广告主的青睐。互联网视频广告市场规模已经足够地支撑起运营成本和盈利,越来越多广告主将投入传统媒体的广告份额转向互联网和视频。 eMarketer预计到2009年美国富媒体/视频广告市场规模为43.6亿美元,比2008年增长49%。

      第三,正版足够数量的独家影视内容。

      Hulu通过股东“策略”投资而独家获取内容授权,建立独有优势,从而赢得用户喜欢。到目前为止,Hulu与包括NBC环球、新闻集团的福克斯、迪斯尼等在内的170多家影视内容商合作。

      第四,营销策略得当。

      Hulu借助新闻集团、NBC环球等传统媒体的优势,建立了广告主开发渠道,保障了hulu广告盈利模式上的成立;同时,Hulu采用广告合作的方式转授权,建立传播推广渠道,为MySpace、MSN、 Yahoo、 Fancast、AOL等众多大型网站提供免费视频内容,从而为hulu带来了更大规模的用户量;hulu非常注重用户体验,使用方面,分享推荐更加轻松容易,也是营销取得成功的基础。

      第五,内容和资金关键性资源巨大投入。

      2007年,Hulu是由新闻集团、NBC环球两家影视节目制作机构共同成立,内容独家授权给hulu。后来,迪士尼即将入股HULU,并将ABC电视的内容独家授予Hulu。2008年初,美国PEProvidence投资一亿美元占10%的股份,hulu有了资金保障,用于高昂带宽、版权、人工等运营成本的支出。

      最后,分权而立——合理的公司治理结构。

      Hulu虽然是由内容商发起的公司,但有风险投资商的参与,所以从一开始就是独立运作的公司。公司有着明确的经营目标,运营团队由社会聘请,对董事会负责,具有独立的决策权和高效执行力,在经营中排除干扰,保证了hulu模式成功。

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