安永:聊《赘婿》话传家,家族企业传承古今谈

2021-04-15 15:52:42 作者: 安永:聊《赘

关于家族财富管理,剧中提到苏檀儿有一个装有自己财富字据的保管箱,赘婿宁毅也有自己的财务账册,似乎意味着他们不仅婚前签订了协议,婚后也是实行独立财务制。苏檀儿愿意与宁毅分享自己一半的财富,而宁毅投资竹记饭庄则是用自己私房钱入股,股票持有者为妻子苏檀儿。这在一定层面上已经体现出家族成员自有资产和投资与家族企业的风险隔离,以及企业家夫妻财富隔离且愿意均分的雏形。

A总:

你刚才说到这部剧中的苏氏祖父与父辈均健在,家族企业的掌门人就已经开始传承了。家族企业传承的时机究竟应该如何考虑?他们传承又是怎么安排的呢?

CJ:

A总您这问的是关于家族企业“何时传”和“怎么传”。

“何时传”是一个没有明确答案的问题,因为传承是一个传、帮、带的过程,也是不断发展和创新的过程,现在的企业交接班一般也需要五到十年的时间。首先需要培养、考验和确认接班人,当接班人做好准备时可以逐步交接传承,比如苏檀儿夺得了掌事权之时并没有取得家族企业的所有权。

此外,剧中提到苏檀儿与宁毅去霖安蜜月旅行时,苏家二房父子在家无事可做,两人主动请缨到宁毅的竹记饭庄做店小二;后来听到苏檀儿与宁毅遭遇战乱,自告奋勇几经艰难困苦前去霖安与二人相会。虽然苏家二房父子有着自己的私心,但愿意放下身段、同甘共苦已经是一大进步,而宁毅从赘婿逆袭成为乱世中武朝的栋梁之才,这都为大家平安回到江宁后苏檀儿将东市业绩最佳的布行和仓库分给二房父子打理,以及苏檀儿陪同宁毅前往武都为国效力时让出掌事权做好了铺垫。

由此可见,传承筹划越早安排越好,不一定要等到掌事一代准备退休时;而且,领导权也可以在平辈中轮换。古往今来,在战乱、经济危机或者萧条的时候,很多家族的物质财富、企业股权价值可能大规模缩水,但家族的精神财富、家族的领导力和价值观处理得当反而会得到更好的发扬。家族下一代也可以在这些逆境中得到迅速的锻炼和成长,激发出更多积极创新的能力,所以危机时刻也是考虑传承非常好的契机。

我们也见到不少一代企业家在将原来创立的企业交班或者上市退出之后并没有退休,而是创办了新的企业、不断进行新的投资,或者通过家族办公室结合家族治理提升家族整体实力。他们多年积累的经验、视野格局、资金实力和人脉资源往往让他们在交班后的再创业、再投资比没有这些实力和资源的年轻一代更有优势。

关于现今拥有企业的企业家家族“怎么传”的话题,我们建议要平衡家族和家族企业的安排,做好两者之间的风险隔离,通过家族宪章和意愿书等书面文件提早确立传承安排事项,避免家族成员之间的纠纷。对家族企业之外的家族资产和财富可以考虑运用六个财富管理和传承规划的常用工具,包括:遗嘱/意愿书、保险、不动产投资、金融投资、家族信托和家族办公室。这些工具我们在之前的分享中都有介绍,可以参见黑天鹅时代家族企业传承怎么办?

快速链接

宏图智库 | 黑天鹅时代家族企业传承怎么办?——对话家族企业

A总,A太:

没想到一部网剧能看出家族传承这么多的门道,感谢你们的分析介绍。我们会把你们今天的内容与企业家朋友们分享,推荐他们找你们咨询家族传承的具体细节。

CJ:

感谢两位对我们工作的肯定。是啊,我们在一部网剧中可以聊出家族企业传承的许多内容,正所谓一叶知秋、见微知著,家族传承无小事、需要认真对待。

安永拥有逾百年服务全球大多数企业家家族的丰富经验,了解家族企业发展的成功因素。我们专注于分析财务、税务、法律和企业运营等影响传承的多方面因素,结合家族办公室、家族信托、股权结构等顶层设计来定制适合现今家族企业的传承方案,通过拟定家族宪章来思考家族的核心价值对家族未来进行全面规划,并通过新生代学院课程培养未来的成功接班人。我们期待为更多的企业家和家族企业服务,全面助力企业家家族实现家企安稳,传承无忧。

注:

1、文中A总及其家人为化名。

2、本文以网剧《赘婿》为话题,文中相关情节皆为虚构,文中内容不能替代本机构针对特定事项的专业意见或建议。本机构对本文所涉事宜拥有版权及最终解释权。非经本机构事先书面同意,不得擅自使用或引用本机构的名称、标识及商标。

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