能运用好前期给打造的一切优势劣势，优势期间乘胜追击，劣势期间稳扎稳打，保障后排输出，保证基础利润，保障公司正常运营。
3.社交（打通信息资源差）
在互联网任何行业都是赚的信息差，资源差，很多人说大佬不社交，这句话明显错误，大佬不是不社交，是不和你社交。
百万有百万的社交圈，千万有千万的社交圈，亿万有亿万的社交圈。
团队里必须要有一个良好的社交人员，去混圈子，找资源，谈合作，互联网圈子同样是个大社会，能在社交圈游刃有余的人必然能得到很多的讯息，资源，人脉。
在信息里，资源里，人脉里找到更多的发展方向，甚至是新的业务开拓，测试，这也就是为什么很多公司都会有几个小项目在辅助运营，同样可以随时放大。
以上三要素是初创公司必备，前期不完善的也要尽量填补上空缺，不仅适用于淘宝客，适用于大多数互联网公司。
02、创业合伙人中尽量要避免的点：
虽然很多人合伙创业之前就很相熟，以为每天都可以一起共事，共同发展，其乐融融。而事实上，合伙关系是整个公司最重要的关系。
在创业时期，每个人都说你得提防合伙人之间的紧张关系，并且第一时间解决这种紧张关系。这种说法是非常有道理的，事实上，很多创业公司之所以失败，很大程度上就是因为合伙关系的破裂。
尽量不要和好朋友合伙，这点虽然不是一定的，但是必须要慎重，慎重，慎重。
朋友相处讲究的是情义，做生意讲究的是利益。情义和利益，这两个东西，某些时候可以兼容，但某些时候就是对立的。
谈钱伤感情，谈感情伤钱。所以尽量别给自己找麻烦，如果你一定觉得要一起创业，一定要把所有的丑话提前说清楚。
同样的道理，亲戚之间讲究的是亲情。亲情和利益，这两个东西有时候也没法兼容。
所以如果你合伙创业的时候是身边的亲戚和好朋友，一定要做好沟通，不要觉得很多事情说出来不好意思，或者他占便宜，你吃亏了，这种思想会生根发芽。
做生意是需要斤斤计较的，是需要每一分钱都对上的，每个出发点都是为公司利益考虑，是需要公平的。
掺杂任何的感情因为都会失去公平，不管是兄弟情义，还是亲情，还是爱情。如果你一定要选择，请做足充足的准备。
我想很多经历过的人比初创者更加明白其中的门门道道，有些时候完全会打乱你所有的动向跟计划，甚至满盘皆输。
03、合伙人的契约精神
创业是一场长远的博弈，不要因为相互熟悉就拍板即合，有些事情必须要用白纸黑字写出来，这样对你，对他都好。
1.合伙之间必须设定退出机制
很多创业合伙就是一个想法就开干，中途合伙人退出的原因无非几种。
一种是实在是看不到未来和希望，没有动力继续坚持下去，这个时候有效的退出机制会让他衡量好退出成本，如果退出没有机制，那便是没有成本，很多能干成的事情说不定就因为意志力的动摇失败了。
第二种就是创业初步成功了，这个时候其实更需要大家继续努力朝着共同的目标发展，眼前的蝇头小利不能称之为利，但是如果这个时候发展的理念不同，或者谁都不服谁，亦或者手上都有资源，都可以出去单干，随便找个理由就退出，那这种没有退出机制的约束会让整个公司的利益时刻背着炸弹一样。
这个时候的退出机制就尤为重要：比方说退出可以，资源全部留下，这个时候合伙人就会考虑到退出成本，也更能和你绑定在一起，人都是有私心的，不要用任何感情衡量利益。
共患难很容易，因为大家都没得选，同富贵才是真情，相信我。
白纸黑字是约束，合伙人之间同样需要具备基础的信任，否则每天互相猜忌，小公司没几个人还成天跟宫斗剧一样，能干成什么实事？
但是每个人的观点，思维方式肯定是不相同的，所以要有一定的决策机制，理论上是大股东说了算，但是如果你只占百分之40的股，另外两人每人百分之30，这样就很尴尬。
所以还要在占股比例上，和发展上有高度一致的目标，比方说滴滴公司的CEO打算做的是全国市场，这时候股东考虑到铺开全国市场的可能性比较小，容易失败，而目前在所属城市已经能稳定盈利，所以不愿意继续折腾，集体否决你开展全国的想法，假设这样，你说这样的话你累不累？
徐小平老师讲的这句话很对，“不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊”
合伙之初,一定要明确财务管理机制，所有的矛盾都是因为钱。
要么是赚钱了，分配不均匀，要么是赔钱了，分摊不均匀，最后反目成仇，所以明确财务机制问题，也是首要考虑的问题之一。
利益怎么分，如何占比出资，如何分摊风险，如何分配利润，谁来管钱，钱一定要透明化，每笔支出清楚明了，亲兄弟都明算账，钱这种东西最敏感，稍有一点不清楚就会产生猜忌。
前期明确机制，按照比例分配，别回头公司赚了钱，来嚷嚷我钱分多了，你股份要少了，这种情况稍有遇到点困难，立马散伙，这不叫团队。
不要觉得你跟某某某关系多好多好，从小穿一条裤子都没用，共患难容易，同富贵难。
前面讲清楚，遇事有逻辑，真发生矛盾先协商解决，如果确实有不足的地方，大家开会商讨，可以白字黑字的进行更改，不懂就去找个律师咨询，这年头找律师代写也不贵。
如果是无理取闹，或者心术不正，按照一开始的机制走，把公司的损失和未来的发展影响降到最小。
其实我们要明白,成年人的世界里总是掺杂着利益，你可以不管你的利益，但是你不能不管你合伙人的利益，不能不管你投资人的利益，不能不管你所有工作伙伴以及员工的利益。
大多数人都是看好了商业模式，或者商业逻辑直接就开干，但是你想过没有，如果真的是因为行业赚钱，那为什么大家有做的成功的，依然有这么多失败的？
为什么有的人可以扶摇直上，逆流而上，而有的人只能原地踏步，甚至后退，这背后必然有很多门门道道。
那句流传很广的“大多数靠运气赚来的钱，又会凭实力亏掉”，这句话我是赞同的，因为确确实实有这样的事情发生在身边，所以有时候，成功的要素，行业只占一部分，而人占了绝大一部分。
