企业“数字化人才方阵”包括四个维度：具有数字化战略的领军人才是转型的直接负责人和关键，决定了企业数字化战略方向和路径选择；管理人才是转型的中流砥柱，创造新价值，助力新业务；具有数据和IT能力的专业人才，是数字化转型的底座，通过打通数据等，使企业在数据安全、分析建模处理等各层面具有敏捷开发能力，支撑转型的实现；数字化运用的应用人才，是转型落地的基础，从业务维度和能力维度维系企业的数字化运转。
“全面赋能数字化人才方阵，归根结底，就是用学习驱动融合、赋能、敏捷的数字化组织。这正是开课吧四款新产品希望达成的结果。”朱维芳说。
数字时代的显著特征是“融合”，这包括了多个维度的融合，既包括业务和数据的融合，新人才和传统人才的融合，又包括守城文化和创新文化的融合，每个环节的融合都有诸多难点。比如传统人才更注重硬知识，编程、建模等，而新人才则具备机器商，即善于将数字化能力融合入解决问题过程。
如何加速组织中不同环节的融合？持续赋能是必经之路。如数字化企业的管理者必须具备数字化战略，不是依赖于某个英雄式的CEO或者战略专家来确定未来战略，而是形成有效的、对于外界敏捷的战略，需要的是改变自上而下的战略制定和分解模式。因此，持续赋能在数字化人才培养中尤为重要，需要持续努力，持续统一认知，持续全员行动，才能完成数字化转型。值得警惕的是，赋能不是零敲碎打的项目实验，必须做到持续高效。
通过赋能和融合，最终搭建一个数字化的敏捷组织。数智时代，本质是从企业经营全方位转为用户思维，组织不再是一台大机器，而是人们共享的平台，重要的是每个人作为节点，链接了多少“关系”线。因此，敏捷、扁平、快速响应的组织，才能面对多变和不确定的市场。
开课吧合伙人企业服务负责人朱维芳认为：“企业的数字化转型，组织最难，需要新旧人才融合，需要面对不确定性持续赋能，需要敏捷和拥抱变化。可以说，融合是动作，赋能是手段，敏捷组织是结果。数字时代，需要融合、赋能、敏捷的数字化组织。”
张高在圆桌论坛上介绍，当前，企业面临着数字化人才保有量低，需求量大的局面。企业的数字化转型不是短期项目，而是长期的自我变革和改进，因此人才的持续培养与进化就显得尤为重要，只有人才结构的进化，才能带来组织能力的进化，才能帮助企业完成数字业务发展，最终实现新发展。
2021企业数字化人才培养论坛在“数字中国”成为国家战略之际召开，搭建了一个高规格、大视野的平台，与会代表纷纷给予好评。论坛从企业数字化转型的难点和困境出发，为其构建坚实的数字化人才方阵出谋划策，提供可解决的整体配套方案，为数字化的落地保驾护航。企业各层次在转型过程中必将从论坛中汲取有益的、向上的力量。
据悉，开课吧是慧科集团旗下数字化人才在线教育平台，于2013年8月正式上线运营，是中国最早专注IT互联网和数字化领域的在线教育机构之一，累计付费学员人数已超过500万。开课吧曾获得了新职业在线教育历史上最大的单笔融资5.5亿元融资，开课吧企业服务专注于数字化转型的人才培养，是可信赖的企业数字化转型的人才发展合作伙伴。
