据某公司谢总经理讲，公司的工作她有操不完的心，唯有一样她从来没操过心，在公司大会上说都没说过，就是员工的迟到早退问题。她坦言，公司从组建到现在运行将近20年了，至今没发生过一起迟到早退的事情。
迟到早退看似不大点事，但却是多数单位的挠头事，不少单位为此大动干戈，经常出台规章制度，动不动就是“几个不准”“几个严禁”。现在又采取不少新举措，比如指纹打卡、上下班刷脸等。还有更损的，迟到早退与经济利益挂钩，一次扣多少钱，要不就扣资金、扣绩效，等等。如此之多的措施，究竟管没管好迟到早退这个“老大难”呢？回答是否定的，个别单位该咋地还咋地。
有人说的非常好，自觉的人什么措施都不用，都能主动做好，上班之前肯定到，不到下班不走人，甚至到了下班点还要加班，让他迟到早退都难。不自觉的人，措施再多都没用。有的人为迎合这些措施，上班也刷脸了，下班也刷脸了，但不玩活，上班刷完脸走人了，下班前再来刷个脸，一天都不在单位，这样的刷脸有什么意义。
谢总经理这个公司为什么做这么好？从来不强调这方面的问题。她给出了三点理由：第一不信任部属，越是强调、土政策越多，部属越反感，越不爱执行。越是不准的东西，部属往往越要去做。第二管理方法不科学，不按制度管理，想一出是一出，今天一个令，明天一个招，都不管长远。第三领导不带头执行，只给下面规定，不给自己规定，下行上不效，久而久之就没人执行了。谢总经理一再强调，制度面前人人平等，制度管人最可持续。她举例说，每周五下午四点到五点期间为公司大扫除时间，这项制度多年雷打不动，大家都形成了习惯，到点包括我都换上工作服打扫自己的分担区，收拾得干干净净，确保有一个好的工作环境，这就是制度。
记得有媒体人曾说过：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是它走下坡路的时候！因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。
想想也是，自己当年搞新闻报道时，经常是加班到深夜，部里其它科室的同事不少也是一干就是通宵，难怪哪几年一批又一批人才被上级机关选中，难怪部里那几年出了那么多在上级有影响的成果，不都是不待扬鞭自奋蹄的结果吗？
考勤有必要，但领导精力没必要为此绞尽脑汁，只想管人、管死人，这就走极端了。调动部属积极因素，让部属有使不完的劲，干不好工作真的“夜不能寐”，想尽一切办法把工作干好干到极致，这是领导水平和能力的体现。
向谢总经理学一学，从来不抓迟到早退的事，但多年从来没发生过有迟到早退的现象，这是高人。愿善于研究考勤的转换视角吧。
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