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公路二级建造师专业工程管理与实务习题五(五)(成本、合同及生产要素管理)
2012-04-20 23:52:56   来源:   点击:

      三、案例分析题

      (一)历年考题

      案例1 背景资料(06考点)

      某施工企业经合理的投标取得一路基工程合同,并按合同要求组建了项目经理部。该项目经理部在研究合同文件时注意到:(1)该合同工期一年;②合同特殊条款中有这样的约定:“单项工程量变化正、负不超过15%时,合同单价不予调整,……”。③路基土石方的工程量清单数量为49万m3。单价为综合单价,其中石方量按工程总量的20%考虑。

      在工程实施过程中有如下事件:

      1.在工程实施中,项目经理部与监理、设计、建设单位共同确认土石方的工程量实际为168万m3,其中石方量为工程总量的80%。

      2.为控制施工成本,企业根据材料的市场单价编制了标后预算文件,并下达到项目部。项目部再将成本控制责任分解到部门、班组、个人,做到每个部门有责任,人人肩上有担子。

      问题:

      1.根据背景材料,施工单位向建设单位提出了土石方单价变更的要求,你认为土石方单价变更是否合理?并说明理由。

      2.企业编制标后预算的依据是否全面?并说明理由。

      参考答案:

      1、合理。因为合同约定:“单项工程量变化正、负不超过15%时,合同单价不予调整,……”,但实际土石方量为168万m3,超出工程量清单49万m3的2.43倍,远超出15%,因此应予调整。

      2、不全面。应根据人工费、施工机械费、间接费确定标后预算。

      案例2 背景资料(07试题)

      某施工单位承接了某公路工程施工项目。施工前,项目部组织相关人员认真分析了合同价格,其中人工单价是由定额单价(24元/工日)和业主补贴(定额单价的50%)两部分组成。

      施工开始不久,经业主和监理书面批准.项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位,并签订了分包合同。为控制施工成本,项目部拟将人工单价的10%用于定额外人工费用和关键工序的奖励费用,并规定主材由项目部向分包单位提供.经多方比较,项目部决定向某水泥厂购买水泥,并自己组织运输.

      为组织好施工,分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计,包括总说明、施工方案及各种保证措施、施工进度计划等,并直接提交监理审批。

      问题:

      1.项目部与分包单位签订的合同属于一般分包还是指定分包合同?该类合同有何特点?

      2.项目部应从哪些环节(或方面)控制水泥在使用前的成本?

      3.指出施工组织设计编制和报批环节存在的问题,并给出正确做法。

      参考答案:

      1、属于一般分包合同。

      特点:(1)分包合同由承包商制定,承包人挑选分包人;(2)分包合同必须事先征得业主的同意和监理工程师的书面批准;(3)对合同总的执行没有影响。(4)承包商不因搞了部分分包,从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务。

      2、从购入原价、运杂费、场外运输损耗和采购及保管费4方面进行核算。

      3、分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计错误,应当是分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。分包商将施工进度计划直接提交监理工程师审批错误,应当报总包单位审批。

      案例3 背景资料(07试题)

      某公路施工企业在华北地区承建一座多孔跨径总长为760m的先简支后连续箱梁桥。该桥跨越一条6m宽的机耕道,桥梁周边为麦地。该工程为野外作业,项目部决定不对整个工地封闭。由于邻近村民不多,项目部没有采取措施防范社会人员进入施工现场。仅在项目部入口处醒目位置设置了公示牌,包括工程况牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌。施工中,项目部将钢筋加工及安装、混凝土施工、模板安装与拆除等工作交由不同的民工承担。

      某日工地休假,附近村里小学生李XX到田野玩耍,闯入工地并攀爬到墩柱支架上(支架紧邻钢筋加工厂和机耕道边)不慎坠落,唯一留在工地并负责钢筋加工厂安全的民工刘XX赶到,发现李XX昏迷不醒,马上通知了钢筋加工队队长王XX,王XX带人赶到后将李XX送到医院,经过治疗,一个月后康复出院。该次事故王XX一共支付交通费580元及医疗费用8000元,后来,王XX认为此次事故责任不在乙方,应由项目部承担交通费和医疗费共计8580元。

      问题:

      1.王XX向项目部提出的要求是否合理?说明理由。

      2.刘XX是否应该对此事负责?说明理由。

      3.针对该工程的施工现场特点,应采取哪些安全补救措施以防范同类事故的发生?

      4.项目部入口还应增设哪些公示标志牌?

      参考答案:

      1、合理。因为项目部没有对整个工地封闭,也没有采取措施防范社会人员进入施工现场,这是项目部的责任造成的。

      2、不负责。刘某负责钢筋加工厂的安全,不负责整个工地的安全,因此应由项目部负责。

      3、增设施工围档和相关警示。

      4、增设:安全纪律牌;安全生产文明施工牌;施工总平面图;项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。

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