- 集权的内容：制度制定权、筹资、融资、投资、用资、担保权、固定资产购置权、财务机构设置权、收益分配权。
- 分散的内容：经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
| 特点 | 优点：1、企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资源，努力降低资金成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障； 2、有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。 缺点：1、使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力； 2、面对转瞬即逝的市场机会可能会因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会； 3、会产生信息传递及过程控制成本。 |
| 条件 | 1、管理高层必须具备高度的素质能力； 2、有一个能及时、准确传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制保障信息的质量。 |
| 含义 | 将财务决策权和管理权完全下放到所属单位，所属单位只需将决策结果报请企业总部备案即可。企业内部管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 |
| 特点 | 优点：1、有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；也有利于分散经营风险；促进所属单位管理人员及财务人员的成长。 2、可以缩短信息传递时间，减小信息传递过程中的控制问题，从而使信息传递与过程控制等相关成本得以节约，并能提高信息的决策价值与利用效率。 缺点：产生企业管理目标换位问题，各所属单位大都从本单位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 |
| 含义 | 其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。具体内容（教材11页）： |
| 特点 | 1、在制度上，制定统一的的内部管理制度，各所属单位应遵照执行，并根据自身特点加以补充； 2、在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理； 3、在经营上，充分调动各所属单位的积极性。各所属单位在遵守企业统一制度的前提下，可自主制定生产经营的各项决策。需要由企业总部决定的事项，在规定时间内，企业总部应明确答复，否则，各所属单位有权自行处置。 |