第二节 财务管理环节
财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般工作程序。财务预测：对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算。预测方法包括定性预测和定量预测。
计划与预算 财务计划：通过指标和表格，以货币形式反映在一定的计划期内企业生产经营活动所需要的资金及其来源，财务收支和支出、财务成果及其分配的情况。财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法。
财务预算：确定预算期内各种预算指标的过程。是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。
财务决策：财务管理的核心。决策方法包括经验判断法、定量分析法
决策与控制
财务控制：对企业财务活动施加影响和调节。方法包括前馈控制、过程控制和反馈控制几种。
财务分析：分析评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。财务分析方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。
分析与考核
财务考核：确定有关责任单位和个人完成任务的过程，与奖惩紧密联系。可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可多指标综合评价考核。
第三节 财务管理体制
财务管理体制是明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。一、企业财务管理体制的一般模式
（一）集权型财务管理体制
| 含义 | 是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企 |