| （3）1至2年 | 0.20 | 0.24 | 3.26 | 3.70 |
| （4）2至3年 | 0.08 | 0.12 | 0.63 | 0.83 |
| （5）3年以上 | 0.06 | 0.08 | 0.09 | 0.23 |
| 年末应收账款总额 | 3.06 | 2.80 | 5.60 | 11.46 |
2009年W公司的销售收入预算为18亿元，公司为了摆脱资金周转困境，采取借款等措施后，仍有6亿元资金缺口。W公司决定对应收账款采取以下措施：
（1）较大幅度提高现金折扣率，在其他条件不变的情况下，预计可使应收账款周转率由2008年的1.44次（用2008年销售收入14.44亿元/应收账款平均余额）提高到2009年的1.74次，从而加快回收应收账款。
（2）成立专门催收机构，加大应收账款的催收力度，预计可提前收回资金0.4亿元。
（3）将6至12个月的应收账款转售给有关银行，提前获得周转所需货币资金。据分析，W公司销售中央空调和手机芯片的6至12个月的应收账款可平均以九二折转售给银行（且无追索权），销售等离子电视机的6至12个月的应收账款可平均以九零折转售给银行（但必须附有追索权）。
（4）2009年以前W公司给予Y公司一年期的信用政策；2009年Y公司要求将信用期延长至两年。考虑到Y公司信誉良好，且W公司资金紧张时应收账款可以转售给银行（但必须附有追索权），为了扩大销售，W公司接受了Y公司的条件。
根据以上资料，可以计算分析如下：
（1）2009年末应收账款=（18/1.74）×2-11.46=9.23亿元
| 计算过程为： 应收账款周转次数1.74次=销售收入18亿元/[（年初应收账款11.46+年末应收账款）/2] 由上式可得：（11.46+X）/2=18/1.74 11.46+X=（18/1.74）×2 X=（18/1.74）×2-11.46=9.23亿元 |
（2）采取第（3）项措施2009年增收的资金数额=（1.26+1.56）×0.92+1.04×0.90
=3.53亿元
（3）采取（1）至（3）项措施预计2009年增收的资金总额=2.23+0.4+3.53=6.16亿元
（4）W公司2009年所采取的各项措施的评价：
①大幅度提高现金折扣，虽然可以提高公司货款回收速度，但也可能导致企业盈利水平降低甚至亏损。因此公司应在仔细分析计算后，适当提高现金折扣水平。
②成立专门机构催款，必须充分考虑成本效益原则，防止得不偿失。
③公司考虑出售应收账款提前获取所需资金，应考虑折扣水平的高低，同时注意防范所付追索权带来的风险。
④销售等离子电视机的账款，虽可转售给银行，但由于必须附有追索权，风险仍然无法控制或转移，因此，应尽量避免延长信用期限方式进行销售。