- 成本分配观：说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。
- 流程观：是为企业提供引起作业的原因以及作业完成情况的信息，流程观关注的是确
| 作业成本计算法 | 指通过对所有作业活动动态追踪反映，进行作业和成本对象的成本计量，并评价作业业绩和资源利用情况的方法，即以作业为基础计算产品成本的方法。 |
A.成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据
B.成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量
C.成本动因可分为资源动因和生产动因
D.成本动因可以导致成本的发生
【答案】C
（二）作业成本法与传统成本计算方法的区别
| 比较项目 | 作业成本法 | 传统的成本计算方法 | |
| 间接费用 | 分配对象 | 作业 | 产品 |
| 分配方法 | 先根据作业对资源的耗费情况将资源耗费的成本分配到作业中去，然后再将上述分配至作业的成本按照各自的成本动因，依据作业的耗用数量分配到各产品。 | 先将间接费用归集到制造成本、辅助生产等项目中，然后再以产量等为基础分配到各产品中。 | |
| 直接费用 | 直接费用的确认和分配，作业成本法和传统成本计算方法相同。 | ||
作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理。作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代成本计算和管理模式。
作业成本包含两个维度的含义：
其过程是“成本动因→作业→业绩计量”
（四）流程价值分析
流程价值分析包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。
1、成本动因分析：找出导致作业成本的原因。
2、作业分析：
作业分析的主要目标是认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。
按照作业对顾客价值的贡献，作业可分为增值作业和非增值作业。
| 作业类型 | 特点 | 成本 |
| 增值作业 | 顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业的作业。一项作业必须同时满足 |