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2012年中级财务管理基础班讲义:第54讲第五章第四节:存货管理(二)
2012-10-07 16:13:43   来源:   点击:

    (二)保险储备
    保险储备意义 为防止交货期内需求量增大或交货时间延迟此造成的损失,企业需要多储备一些存货,这些存货称为保险储备。
    再订货点 指再次发出存货采购订单时尚有的存货数量。
    考虑保险储备的再订货点计算公式为:
    再订货点=预计交货期内的需求+保险储备
        =交货时间×平均日需求量+保险储备
    最佳保险储备的确定 (1)保险储备的持有成本=保险储备量×单位年持有成本
    (2)缺货成本=每年订货次数×一次订货期望缺货量×单位缺货损失
    (一次订货期望缺货量=Σ(缺货量×概率)
    (3)相关总成本=保险储备的持有成本+缺货损失
    (4)比较不同保险储备方案下的相关总成本,选择相关总成本最低的保险储备量为最优保险储备。
    【例题28:教材例5-10】信达公司计划年度耗用某材料100 000千克,材料单价50元,经济订货量25 000千克,全年订货4次(100 000/25000),订货点为1200千克。单位材料年持有成本为材料单价的25%,单位材料缺货损失24元。在交货期内,生产需要量及其概率如下:
    生产需要量(千克) 1000 1100 1200 1300 1400
    概率 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1
     
    要求:根据以上资料计算确定最佳保险储备和再订货点。
    【答案】
    (1)不设置保险储备。
    不设置保险储备,再订货点为1200千克。当需求量为1200或1200千克以下时,不会发生缺货。当需求量为1300千克时,缺货100千克,概率为0.2;当需要量为1400千克时,缺货量为200千克,概率为0.1。
    一次订货的期望缺货量=100×0.20+200×0.1=40千克
    全年缺货损失=40×4×24=3840(元)
    全年保险储备持有成本=0
    全年相关总成本=3840(元)
    (2)保险储备量为100千克
    再订货点为1300千克。
    一次订货的期望缺货量=100×0.1=10千克
    全年缺货损失=10×4×24=960
    全年保险储备持有成本=100×50×25%=1250(元)
    全年相关总成本=960+1250=2210(元)
    (3)保险储备量为200千克
    再订货点为1400千克
    全年缺货损失=0
    全年保险储备持有成本=200×50×25%=2500(元)
    全年相关总成本=2500(元)
    综上,当保险储备量为100千克时,全年相关总成本最低。因此,该企业保险储备量为100千克比较合适。
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