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2012年中级财务管理基础班讲义:第54讲第五章第四节:存货管理(二)
2012-10-07 16:13:43   来源:   点击:

    000台,均衡耗用。全年生产时间为360天,每次的订货费用为160元,每台压缩机持有费率为80元,每台压缩机的进价为900元。根据经验,压缩机从发生订单到进入可使用状态一般需要5天,保险储备量为2000台。
    要求:
    (1)计算经济订货批量。
    (2)计算全年最佳定货次数。
    (3)计算最低存货成本。
    (4)计算再订货点。
    【答案】
    (1)经济订货批量=(2×360000×160/80)(1/2)=1200(台)
    (2)全年最佳定货次数=360000/1200=300(次)
    (3)最低存货相关成本=(2×360000×160×80)(1/2)=96000(元)
     最低存货总成本=96000+900×360000+2000×80=324256000(元)
    (4)再订货点=预计交货期内的需求+保险储备=5×(360000/360)+2000=7000(台)
    四、存货的控制系统
    (一)ABC控制系统
    类别 特点 管理方法
    A类 品种数量约占全部库存的10%—15%,但价值约占全部库存的50%-70% 重点控制、严格管理
    B类 品种数量约占全部库存的20%—25%,但价值约占全部库存的15%-20%                                                            吧 一般管理(比C类稍严)
     C类 品种数量约占全部库存的60%—70%,但价值约占全部库存的10%-35% 一般管理
     
    (二)适时制库存控制系统
    适时制库存控制系统,又称零库存管理、看板管理系统,是指制造企业事先和供应商协调好,只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时,供应商才会将原料和零件送来,而每当产品生产出来就被客户拉走。这样,制造企业的库存持有水平可以大大降低。显然,适时制库存控制系统需要的是稳定而标准的生产程序以及供应商的诚信,否则然和一环出现差错将导致整个生产线的停止。
     

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