- 第一章 编制依据及原则
- 第二章 工程概况
- 第三章 施工的总体规划
- 第四章 进度安排和工期保证措施
- 第五章 施工准备
- 第六章 DSZ32m/900t上行自行式移动模架
- 第七章 箱梁施工工艺及方法
- 第八章 劳动力组织计划
- 第九章 材料、设备供应计划及保证措施
- 第十章 质量保证措施
- 第十一章 安全保证措施
- 第十二章 文明施工及环境保护措施
- 第十三章 冬、夏季施工措施
- 第十四章 应急预案
一、材料、设备供应计划
根据局指挥部要求，本项目部内所用的主要材料和设备由项目部依法组织招标采购，按照低报价、同质量的原则确立供应商，与中标供应商签订采购合同并负责采购催货、供应结算、到站检验和质量控制。
具体实施时由项目部总工程师组织技术人员对本施工项目部所需的材料设备进行统计，计划合同部、物资设备部等相关部门拟定招标计划。所有采购的材料、设备必须满足设计和规范要求，并能提供产品合格证及检验资料。
二、材料供应保证措施
（1）项目部成立物资设备部，从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
（2）工程技术部门每月、每周及每日提前按生产计划编制材料计划，并标明原材料的质量要求、规格、数量、供应时间等，上报局指挥部物质设备部门待批，并与局指挥部物资部经常沟通，做到万无一失，确保项目部材料供应。
（3）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。
（4）对所需的零星材料及设备，工程技术部门提前作好计划，通知物资部门采购，以满足工期要求。
（5）对自购材料供应商严格按合同进行控制管理，保证自购材料随时供应。
三、主要材料使用控制
（1）严格控制材料用量，建立材料领用制度。各个工班及各个施工队伍之间借用的材料及设备必须由工班长或施工队长签字。
（2）开工之前对施工队负责人及其管理人员进行培训和讲解。提倡节俭、反对浪费，加强职工的节俭意识，使职工养成节约的良好习惯，做到场地无材料乱扔、乱放现象。
（3）物资部设材料员，对施工用材料及设备的管理加强监督，建立材料设备使用台帐。
（4）场地设立材料废弃场，对各种废弃材料及设备分类存放，并每隔一段时间进行清理。