（4）企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务设计的预算编制、执行、分析等工作。
（5）企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。
【例题1：2011年判断题】财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门决策预算，因此称为总预算。（ ）
【答案】√
【例题2：2010年单选题】下列各项中，综合性较强的预算是（ ）。
A.销售预算
B.材料采购预算
C.现金预算
D.资本支出预算
【答案】C
【例题3：08年单选】在下列各项中，不属于财务预算内容的是（ ）。
A.预计资产负债表
B.现金预算
C.预计利润表
D.销售预算
【答案】D
【例题4：09年单选】根据全面预算体系的分类，下列预算中，属于财务预算的是（ ）。
A.销售预算
B.现金预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
【答案】B
第二节 预算的编制方法与程序
一、预算的编制方法
（一）固定预算与弹性预算编制方法
| 固定预算 | 1、含义：又称静态预算编制方法，是指在编制预算时，根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。 |
| 2、缺点：过于呆板、可比性差。 | |
| 3、适用：适用于固定费用或数额比较稳定的预算项目。 | |
| 弹性预算 | 1、含义：是在成本习性分类的基础上，根据本、量、利之间的依存关系，编制出一套适应多种业务量的费用预算。该方法是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。编制弹性预算所依据的业务量可能是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量等。 |
| 2、优点：预算范围宽、可比性强。 | |
| 3、适用：适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。 | |
| 3、编制方法： （1）公式法：设：费用预算总额为Y；固定费用为a；业务量为X；单位变动费用为b。 它们之间的关系为：Y=a+bX 优点：①在一定范围内预算可以随业务量变动而变动； ②可比性和适应性强； ③编制预算的工作量小。 缺点：按公式进行成本分解比较麻烦。 |