第二章 预算管理
本章考情分析：| 单项选择题 | 多项选择题 | 判断题 | 计算分析题 | 综合题 | 合计 | |
| 2008年 | 3题3分 | 1题2分 | 4题5分 | |||
| 2009年 | 2题2分 | 1题2分 | 1题1分 | 1题5分 | 5题10分 | |
| 2010年 | 3题3分 | 1题2分 | 1题1分 | 0.4题2分 | 5.4题8分 | |
| 2011年 | 4题4分 | 1题2分 | 1题1分 | 0.4题4分 | 6.4题11分 |
第一节 预算管理概述
第二节 预算的编制方法与程序
第三节 预算的编制
第四节 预算的执行与考核
本章内容讲解：
第一节 预算管理概述
一、预算的特征与作用预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
| 预算的特征 | 1、预算的目的是使企业以最经济有效的方式实现预定目标，因此，预算必须与企业的战略或目标保持一致； 2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。 |
| 预算的作用 | 1、引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标； 2、实现企业内部各个部门之间的协调； 3、作为业绩考核的标准。 |
1、预算的分类
| 分类标志 | 具体类别 |
| 预算内容不同 | （1）业务预算：与企业的日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。 （2）专门决策预算：是指不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。 （3）财务预算：又称为总预算，是全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括的反映企业业务预算和专门决策预算的结果，是各项业务预算和专门决策预算的整体计划。 |
| 指标覆盖的时间长短 | 长期预算 短期预算 |
2、预算体系
三、预算工作的组织
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。
（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工作负总责。
（2）预算委员会或财务管理部门主要拟定预算目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
（3）企业财务管理部门具体负责