2012年中级财务管理基础班课件：第14讲第二章第三节（五）～第四节
2012-10-04 18:52:51   来源：   点击：

差，可以调整预算。
2、对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求：
（1）预算调整事项不能偏离企业发展战略；
（2）预算调整方案应当在经济上能够实现最优化；
（3）预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
三、预算的分析与考核
1.企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施，纠正预算的执行偏差。
2.针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当分析原因，提出解决措施或建议，提交董事会或精力办公会研究、决定。
3.企业预算委员会应当定期组织预算审计。
4.企业内部审计机构审计后形成审计报告，直接提交预算委员会以至董事会或经理办公会。
【本章考点总结】
1、预算的分类与预算体系
2、预算编制方法（3对）
3、目标利润编制方法
4、销售预算、生产预算、材料采购预算、现金预算等主要预算的编制